חדשות מאת Xiaomi Miui Hellas
בית » כל החדשות » סמרטפון » תפוח עץ » הבעיה הגדולה ביותר של אפל היא לא סין
תפוח עץ

הבעיה הגדולה ביותר של אפל היא לא סין

הבעיה הגדולה ביותר של אפל אינה ההאטה בכלכלה הסינית או מלחמת הסחר בין ארה"ב לסין, שהחברה ציינה אותה כהורדת דירוג משמעותית של תחזיות המכירות.


Τהבעיה הגדולה ביותר היא שזה לוקח את הצרכנים בבית ומחוצה לה כמובן מאליו.

בארה"ב, אפל מניחה שהאייפון הוא מוצר ייחודי בשוק הולך וגדל, שבו הצרכנים מוכנים לשלם מחירים גבוהים יותר עבור גרסאות חדשות יותר. זה בהחלט היה המקרה לפני עשור, כאשר אפל הייתה המובילה בתחום הסמארטפונים וחברות הטלפונים הניידים סבסדו שווקי סמארטפונים חדשים.

אבל זה לא תקף בימינו. בעוד שכמה מעריצי אפל עדיין מוצאים את המוצרים שלה ייחודיים, יש הרבה תחרות מיצרניות סמארטפונים אחרות.

בינתיים, ספקי שירותים ניידים כבר לא מסבסדים את מכירות הסמארטפונים עם התבגרות השוק.

השינוי הזה ב"הקשר" - המצב הנוכחי ותנאי השוק - מקשה יותר ויותר על אפל להמשיך ליישם את האסטרטגיה הישנה שלה: להציג גרסאות חדשות של המוצר שלה ולגרום לצרכנים לשלם מחירים גבוהים יותר עבורם. מכאן האזהרה להאטה בגידול המכירות.

"למי שלא רואה את עתידה של אפל ורוד, הסביבה הנוכחית מדגישה את האתגר הבסיסי העומד בפני החברה בשלב הבא של הפיתוח שלה: לשכנע לקוחות לשלם יותר עבור מכשירי אייפון, בתקופה שבה תעשיית הסמארטפונים הגיעה ל" זניטים וטלפונים זולים יותר מציפים את השוק", אמר האריס אנואר, אנליסט בכיר בחברת Investing.com.

בחו"ל, אפל מניחה שהצרכנים מתלהבים מהמוצרים שלה בדיוק כמו הצרכנים האמריקאים. אמנם זה נכון לצרכנים במדינות מפותחות אחרות, אבל זה לא המקרה בשווקים מתעוררים כמו סין, הודו וברזיל, שבהן התמ"ג לנפש הוא שבריר מזה של המדינות המפותחות.

למעשה, אפל לא עשתה כמעט דבר כדי להתייחס לפרטים הספציפיים ולתנאים המיוחדים של השווקים הללו, והותירה אותם ליצרנים אסייתים, שמציעים סמארטפונים במחירים סבירים.

אפל היא לא החברה הראשונה או האחרונה שצומחת במהירות שלוקחת את הצרכנים כמובנים מאליהם וסובלים מההשלכות.

עוד בשנות ה-1990, מקדונלד'ס התמקדה בפתיחת מסעדות חדשות ובקניית רשתות מזון אחרות ולא לעמוד בדרישות של הדור החדש של הצרכנים - תפריט עם יותר ירקות ופחות בשר. טעות גדולה. הצמיחה והרווחיות ירדו כאשר הצרכנים חיפשו ערך במקומות אחרים.

בתחילת שנות ה-2000, סיסקו סיסטמס הפכה לאובססיה לשרשרת אספקת המוצרים והתרחקה מלקוחות הקצה שלה, ואיבדה נתח שוק לג'וניפר נטוורקס ו-Huawei Technologies.

ואז יש את המקרה של Research in Motion (כיום BlackBerry). בתחילת שנות ה-2000, צמיחה הייתה נוכחת עבור Research In Motion. מדי רבעון הודיעה החברה על תוצאות טובות מהצפוי. BlackBerries עלו על הטלפונים הרגילים - משאירים אפילו את אפל מאחור. אבל במהלך העשור הבא, החברה לא הצליחה לעמוד בקצב החדשנות. טעות גדולה. לקוחות RIM הגיבו בהחלפת טלפונים של BlackBerry באייפון.

האם לקוחות אפל יוותרו על האייפון עבור מוצרים מתחרים נותר לראות.

אנואר, בינתיים, נשאר אופטימי לגבי תנופת החדשנות של אפל. "אני נשאר אופטימי לגבי ההתרחבות העתידית של אפל והכוח העצום של החדשנות שלה", הוא אומר. "אני חושב שזה המרכיב הבסיסי שהשוק מוריד כרגע".

הוא גם אופטימי לגבי היכולת של אפל לצמוח בהודו. "ויש גורם צמיחה נוסף, שעלול להיות חשוב עבור אפל: הודו. המדינה נותרה שוק הסמארטפונים הבלתי מנוצל הגדול ביותר עבור החברה, כאשר מכשירי אייפון מהווים רק 1% מסך מכירות הסמארטפונים באזור."

זה, כמובן, תלוי גם בשאלה האם אפל תמצא את המוצר המתאים כדי לתת מענה לפרטים הספציפיים של השוק הזה.

מָקוֹר

Μאל תשכחו להצטרף (להירשם) לפורום שלנו, מה שניתן לעשות בקלות רבה על ידי הכפתור הבא...

(אם כבר יש לך חשבון בפורום שלנו אינך צריך להיכנס לקישור ההרשמה)

הצטרף לקהילה שלנו

קרא גם

השאר תגובה

* על ידי שימוש בטופס זה אתה מסכים לאחסון ולהפצה של ההודעות שלך בדף שלנו.

אתר זה משתמש ב- Akismet כדי להפחית תגובות ספאם. גלה כיצד מעובדים נתוני המשוב שלך.

השאירו חוות דעת

Xiaomi Miui Hellas
הקהילה הרשמית של Xiaomi ו-MIUI ביוון.
קרא גם
גרסת ה-4K החדשה של מקרן הלייזר Xiaomi Mijia נחשפה היום רשמית על ידי...